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今年，泰兴市国资办将继续围绕“促进发展、保驾护航”工作主线，切实履行出资人审计监督职责，统筹指导国有企业内审工作，找准内审着力点、突破口，做好国有企业“经济体检”，以督查成果运用促进治理效能提高，以高质量监督护航国资国企高质量发展，精准施策筑牢国资监管“四梁八柱”。
下好“先手棋”，健全国资监管体制机制。划边界，补空白，完善国企规章制度。完善审批备案事项目录清单，细化全流程管控，推动制度体系在调整中优化，发挥国资办党工委在涉及国企重大决策过程中的监督作用，加强对国企内控制度等执行情况的监督检查，检验国企制度的制定、贯宣和执行效果，确保制度落地、生根、见效。重实际，查实情，建立检查评估机制。坚持问题导向，走出去、手把手、全流程跟踪指导国企内审项目实施，掌握国企内部审计业务质量控制情况，找准提高内部审计工作质量的切入点和突破口，有效防范审计质量风险。指方向，明路径，建立汇总分析机制。定期梳理归纳、汇总剖析国企内审工作存在的不足，深挖症结根源，对症下药进行指导，对可能存在的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞提出对策建议，推动国企内审工作再上新台阶。
念好“紧箍咒”，提高国资监管效率效能。严监管，广覆盖，常态化开展监督检查。深入推进出资人审计及国资监督三年行动方案各项监督检查，紧盯投资管理、资产管理等关键领域监管，加强统筹协调，查深查透查实国企发展痛点难点。通梗阻，搭平台，打破信息壁垒。落实好委派财务总监工作报告制度，定期召开委派财务总监例会，充分发挥其信息传递中的桥梁作用，实现企业经营管理情况和国资监管双向互通，如实反映企业财务状况，规范企业财务管理，提升审计监督整体效能。拆藩篱，促协同，加强“三审”联动。着力加强出资人监管、企业内部监督、外部协同监管，推动纪委监督、巡查监督、业务监督、审计监督、财务监督等有机融合，进一步拓展监督的广度和深度，促进国资监管工作有效衔接、上下贯通。
打好“组合拳”，推动问题整改见底见效。重整改，不贰过，持续推进“回头看”。开展审计整改专项行动，精心组织实施，建立“一企业 三清单”模式，明确时间表、任务图、责任书，定期更新，动态管理，立足管长远、见长效，从建章立制上堵塞漏洞，实现整改成效最大化。强执纪，重担当，加大监督问责力度。依据各类纪律规范要求，建立和完善责任追究机制，划清底线红线，对整改不到位、效果不明显、责任不落实等失职渎职行为，逐级落实责任，坚决追责问责。挖根源，去病灶，注重审计成果转化。将审计成果运用到综合考核目标设定及任期考核分配中，将整改结果与综合考核挂钩，对审计发现的典型性、普遍性问题纳入国资监管重点范围，确保整改见底见效，实现监督管理闭环。