| j9九游会官网-j9九游会登录 |
|
近年来，泰州市姜堰区国资办深入实施新时代人才强企战略，以“选”为基础，“育”为重点，“用”为根本，“激”为保障，统筹推进“选育用激”全链条机制，为区属国有企业高质量发展提供人才支撑。
拓宽渠道，优化“选”人模式
立足企业改革发展，强化顶层设计，打好招才引智组合拳。一是规范国企公开招聘。修订出台《关于进一步规范区国有企业招聘人员有关事项》制度，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，规范开展国企公开招聘工作。自2020年以来，会同区人社局公开招聘国企管理人员和专业技术人员70余人，均为本科及以上人员，不断为国企注入新鲜血液。二是探索干部选聘模式。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，积极探索实施企业领导人员选拔任用制度改革，引导专业型人才向产业集聚、向国企流动、向一线倾斜。2022年会同区委组织部市场化选聘2名区属国企副总经理，其中1名具有研究生学历，1名具有高级职称，并列入区管领导干部，真正把人才的专业力量转化为国有企业发展的效能动能。三是加强外部人才引进。始终坚持把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才集聚到做强做优做大国有企业的目标中来，先后从国外著名大学、行业龙头企业、优秀民企引进人才40余人，将行业先进理念、优秀经验融入公司业务发展和企业治理各环节。
多措并举，筑牢“育”人基础
重视人才培养，完善培养机制、优化培养模式，打造人才梯队。一是坚持理论引进来。创办“姜堰国资讲坛”、道德讲堂，先后邀请各领域具有较高理论水平和实践经验的16位专家教授，围绕国企党建、企业现代治理、投资融资、风险防范等内容进行授课指导，为国资国企搭建“人才强企”平台。截至目前，开展国资国企各类培训20多场，培训约2000多人次。二是实现课堂走出去。依托南京大学、苏州大学、浙江大学等名校，联合举办姜堰国资国企管理人员履职能力提升培训班，赴国企改革先进地区进行现场观摩教学，提高国资国企干部队伍治企兴企能力。组织基层党支部书记赴镇江研学优秀企业党建工作经验做法，提升基层党组织书记政治素质、业务能力和履职水平。三是构筑后备人才库。结合《姜堰区年轻干部纪实培养实施方案》，各国有企业建立党的建设、经营管理、财务管理、工程建设、招投标、投融资等核心业务后备年轻干部人才库，通过“静态研判 动态更新”的跟踪管理模式，全周期纪实年轻干部的思想动态、成长经历、优势弱项、问题需求，实现精准画像，构筑国资国企后备年轻干部成长通道。
创新机制，把好“用”人导向
坚持人尽其才，物尽其用，最大力度激发人才的“使用效能”。一是优化人力资源。全面落实国有企业“三定”工作，科学明确国企各内设机构，划分部门主要职责，确保权责清晰、协调配合、运转高效。截至目前，5家区属国企及全资子公司“三定”方案均已落地落实。着力优化国企人力资源管理机制，赴各国企开展人力资源管理工作调研，发现企业存在人力资源管理问题10余项，制定整改措施近20条，加快建全全方位、多角度的人力资源管理体系。二是坚持内部挖潜。完善中层管理人员竞争性选拔工作机制，拓展运用竞争上岗机制，近年来先后拿出近15个中层正、副职岗位面向企业内部员工开展竞争性选拔，为青年员工提供公平公正的竞争舞台，选优配强中层管理人员队伍，有效激发了干部员工特别是青年员工干事创业热情。三是深化三项机制。推进“三项机制”长效化，让“能者上、错者容、庸者下”的用人导向更加鲜明，科学研判中层管理人员“末等调整”和“不胜任退出”具体情形，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度，实行不胜任退出机制。近年来，国资系统末等调整、不胜任退出30余人，员工“能进能出”通道已逐渐打通。
正向激励，完善“激”人措施
强化正向激励，畅通退出渠道，不断完善市场化“留”人机制。一是用好考核指挥棒。充分发挥考核“指挥棒”作用，印发《2023年度国有企业负责人经营业绩考核细则》，明确各区属国企2023年度经营业绩考核目标，落实“定量 定性”相结合的考核指标，确保企业各项经营目标有效落实。二是引深契约化管理。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，科学确定经理层任期内的工作任务、管理目标、经济指标和奖罚措施，建立刚性约束力和较强激励作用的经营管理方式，激发经理层成员的活力和创造力。三是推动薪酬差异化。探索建立薪酬差异化分配机制，进一步深化国有企业负责人薪酬制度改革，实行全员绩效考核，一岗一薪，易岗易薪，破除平均主义，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键岗位倾斜，充分发挥薪酬制度的激励作用。
聚才是发展之道，用才为创新之要。泰州市姜堰区国资国企将深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，加快推进新一轮国企改革深化提升行动，不断完善人才工作机制，以更大力度、更实举措、更优机制，久久为功加强国资国企人才工作，为谱写“强富美高”新姜堰现代化建设新篇章贡献国资国企力量。